به طور کلی وظایف یک مشاور توسعه کسب و کار عبارتند از:

• ایجاد پرسونای خریدار (پرسونا به مجموعه‌ای از ویژگیها، ترجیحات، داشته‌ها، خواسته‌ها و الگوهای فکری و رفتاری مخاطب یا مشتری فرضی اشاره دارد.)
• محدود کردن اطلاعات جمعیتی بازار هدف
• ایجاد آگاهی در مورد محصولات یا خدمات
• کمک به ایجاد سرنخ (Lead) (سرنخ در مورد افراد یا سازمان‌هایی به کار می‌رود که به هر روش، با محصولات ما آشنا شده‌اند و برای نخستین کسب اطلاع و شاید در نهایت خرید؛ به ما مراجعه می‌کنند.)
• ارائه مشاوره در مورد چگونگی تقویت روابط با سرنخ ها و مشتریان
• شناسایی منابعی که تجربه کاربر را برای بازار هدف بهبود می بخشد
• مطالعه آنچه در بازار می گذرد ( روندها، رقابت و جایگاه های احتمالی)
• تجزیه و تحلیل داده ها برای تعیین نقاط ضعف بازاریابی
• کمک به عقد قراردادها و معاملات
• پیگیری رضایت مشتریان

یک مشاور توسعه کسب و کار مجرب، با طراحی یک استراتژی دقیق به شما کمک می کند بتوانید بر چالش های پیشرو غلبه کنید. در شرکت های موفق، مشاور توسعه کسب و کار در شناسایی فرصت های رشد کمک شایانی می کند؛ به عبارت دیگر آنها درآمد و سود بیشتر را به شما نشان می دهند.

مشاور توسعه کسب و کار با ارائه یک برنامه بازاریابی و فروش خاص، قابل اندازه گیری و دستیابی، واقع بینانه و به موقع ، درآمد کسب و کار را تسریع می بخشد.